让供应商绩效管理更有效,保障采购供应活动出色完成

发布时间:2017-02-08 17:13:18


供应商绩效管理的成功是采购管理成功的基础,可达到保持和提升企业核心竞争力的目标然而尽管大多数企业已经认识到供应商绩效管理的重要性,但或受系统所限缺乏数据支持,或受人力所限无法快速进行,导致考核标准无法量化,考核周期冗长,考核结果欠缺客观性

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供应商绩效管理的意义

供应商绩效管理的目的是了解供应商的表现,促进供应商提升供应水平,并为供应商的奖惩提出依据,确保供应商供应的质量;同时在供应商之间比较,继续同优秀的供应商合作,淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应中存在不足之处,将不足之处反馈给供应商,可以促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

 

供应商绩效管理是采购管理中三大核心流程之一,通过建立科学,合理,有效的供应商绩效管理体系来达到供应商持续改进、动态管理的目的以及给予供应商自我驱动、自我改进的动力。供应商绩效管理的成功是采购管理成功的基础,以达到保持和提升企业核心竞争力的目标



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即享供应商绩效管理后台可自动通过订单数据生成精确的供应商绩效数据,包含准时答交率、答交无差异率、准时交货率、交货良品批次率、交货良品率。从而避免手工维护统计粗略,无法准确量化,主观影响大的缺陷。


支持从多个维度查询供应商的绩效

即享供应商管理后台支持通过公司名称、供应商编号、考核项评分、考核月份、绩效分数区间、等级等多个维度进行供应商的绩效查询。帮助用户全面、快速了解供应商绩效,灵活设定考核周期,并及时处理绩效下滑或不合格的问题。


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随着企业内外部环境的变幻莫测,企业对供应商的考核标准与分级标准需紧跟着变动。即享供应商管理后台可快速自定义供应商考核/分级标准,让供应商绩效考核更灵活、更贴切企业要求


支持供应商查看自身绩效与考核标准

通过即享供应商绩效管理平台不仅在向供应商传递“我们在关注你的绩效”的信息,还支持供应商绩效查询,能看到多个客户的供应绩效情况,便于改善和获得更重要的客户销售份额。